湖州公積金聚焦高質(zhì)量趕超發(fā)展，聚力“三服務(wù)”“五戰(zhàn)”開新局，以實(shí)實(shí)在在的舉措推進(jìn)營商環(huán)境的優(yōu)化，確保真正滿足企業(yè)和群眾的需求，當(dāng)好企業(yè)紓困、群眾解難的服務(wù)員、勤務(wù)兵。
低門檻進(jìn)入，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、穩(wěn)定就業(yè)。中心堅(jiān)持執(zhí)行公積金階段性降比政策，大力度落實(shí)“減負(fù)”措施，對新引進(jìn)企業(yè)實(shí)施低標(biāo)準(zhǔn)、低比例建繳等政策，有效挖掘新引進(jìn)企業(yè)建繳潛力；全面落實(shí)普通人才和高層次人才優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮引人才、留人才的政策紅利。公積金繳存比例下限由8%下調(diào)到5%，職工最低可按90元繳存。推出“一企一策”政策，企業(yè)可申請繳存比例降至低于5%下限或申請緩繳，直接減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，近兩年，全市共有351家單位16342名職工，通過申請階段性降低比例（自愿繳存）、緩繳、免繳等政策，累計(jì)申請降低降比、緩繳、免繳金額達(dá)2130萬元，為企業(yè)穩(wěn)就業(yè)創(chuàng)造條件。
高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)到家、解決困難。把企業(yè)和群眾的滿意度作為衡量公積金工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”，向全市銀行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)延伸公積金服務(wù)，企業(yè)“足不出戶”即可辦理公積金業(yè)務(wù)。開展“大腳板走一線”
活動(dòng)，成立企業(yè)服務(wù)“小分隊(duì)”，全面梳理全市擬上市企業(yè)，排摸企業(yè)所求所需，建立直線溝通聯(lián)系渠道，由“找門服務(wù)”向“上門服務(wù)”轉(zhuǎn)變，走訪了468家繳存企業(yè)和125家房地產(chǎn)企業(yè)，解決企業(yè)遇到的難題。不斷深化拓展預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、前移服務(wù)、綠色通道服務(wù)等個(gè)性化服務(wù)模式。開發(fā)“預(yù)約”服務(wù)模塊，針對繳存單位開通政策解讀、實(shí)操演練、開戶繳存等約辦服務(wù)。針對繳存職工開通提取、貸款等線上預(yù)約掛號功能，實(shí)行錯(cuò)時(shí)服務(wù)。
低門檻配套，為企業(yè)松綁資金、穩(wěn)定市場。進(jìn)一步降低房地產(chǎn)企業(yè)樓盤配套公積金條件，取消主體形象進(jìn)度的要求，實(shí)現(xiàn)了與銀行同步受理的最低門檻。進(jìn)一步提升辦事效率，樓盤配套從受理到核準(zhǔn)縮減至10個(gè)工作日內(nèi)完成；公積金貸款從受理到審批完成縮減至5個(gè)工作日內(nèi)完成。同時(shí)，成立服務(wù)住房消費(fèi)專班。針對樓盤合作，設(shè)立準(zhǔn)入預(yù)約服務(wù)，前置樓盤準(zhǔn)入。實(shí)施合作樓盤星級化管理，實(shí)行貸款額度授信，有力推動(dòng)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，保障繳存職工及時(shí)拿到房、住進(jìn)房。