長(zhǎng)期以來(lái)，燃?xì)庑袠I(yè)存在自律缺乏、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等亂象，“黑煤氣”如同定時(shí)炸彈，嚴(yán)重影響了城鄉(xiāng)安全和諧、人民生活穩(wěn)定，湖州市南潯區(qū)針對(duì)“疑難”開(kāi)出“良方”，充分發(fā)揮平臺(tái)整合、部門聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，集納數(shù)治、智治助力，抓實(shí)“站、瓶、車、人”四大關(guān)鍵因素，精準(zhǔn)管控燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)、使用全過(guò)程，全力強(qiáng)化工作機(jī)制創(chuàng)新引擎，積蓄瓶裝燃?xì)獍踩】蛋l(fā)展勢(shì)能，為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)注入強(qiáng)勁平安力量。6月13日至今，全區(qū)燃?xì)饧跋嚓P(guān)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治共組織開(kāi)展90次檢查，檢查相關(guān)企業(yè)1107家，發(fā)現(xiàn)隱患164個(gè)（重大隱患1個(gè)），整改完成94個(gè)，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)3家，立案4起，處罰4起，罰沒(méi)款2500元，行政拘留2人；共發(fā)放安全用氣宣傳資料80000余份，入戶檢修燃?xì)?00余家，免費(fèi)更換發(fā)放燃?xì)馄す?00余件。
緊扣“四個(gè)統(tǒng)一”全過(guò)程，在惠民路上走深走實(shí)。緊扣燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)、使用全過(guò)程，打造瓶裝燃?xì)饨?jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)升級(jí)版。一是“智治瓶安”，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)主體。引入中燃百江管理團(tuán)隊(duì)，將全區(qū)原有瓶裝燃?xì)夤菊蠟橐患胰細(xì)夤荆y(tǒng)一開(kāi)展瓶裝燃?xì)怃N售經(jīng)營(yíng)，借力專業(yè)化職業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，向多方引才借智，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，加快瓶裝燃?xì)夤┙o側(cè)變革。依托規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)縮減管理人員數(shù)量的1/5，降低人工運(yùn)營(yíng)成本。二是“運(yùn)治瓶安”，統(tǒng)一運(yùn)輸配送。配套成立專業(yè)瓶裝燃?xì)馕ｋU(xiǎn)貨物運(yùn)輸公司，壓實(shí)燃?xì)夤局黧w責(zé)任；建立配送人員信息庫(kù)，與配送人員簽訂勞動(dòng)合同、統(tǒng)一培訓(xùn)持證、統(tǒng)一服裝穿著；對(duì)配送車輛實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一上牌、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范全區(qū)配送服務(wù)行為。三是“購(gòu)治瓶安”，統(tǒng)一在用鋼瓶?；刭?gòu)群眾在用鋼瓶，統(tǒng)一置換成燃?xì)馄髽I(yè)自有產(chǎn)權(quán)瓶，噴涂專利百江藍(lán)，扭轉(zhuǎn)鋼瓶產(chǎn)權(quán)持有模式。由燃?xì)夤境袚?dān)鋼瓶管理、維護(hù)、檢測(cè)、保險(xiǎn)、報(bào)廢等費(fèi)用，構(gòu)建以燃?xì)夤緸殇撈堪踩?zé)任主體的安全監(jiān)督管理新模式。四是“換治瓶安”，統(tǒng)一更換皮管。成立專業(yè)化皮管更換隊(duì)伍，按照更換費(fèi)用政府、企業(yè)按照7：3比例分擔(dān)，計(jì)劃年前將完成全區(qū)10萬(wàn)戶使用橡膠管的燃?xì)庥脩裘赓M(fèi)更換金屬包覆管的工作，同步開(kāi)展用氣環(huán)境評(píng)估、入戶安檢和安全用氣告知，用“小皮管”推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控前移，把風(fēng)險(xiǎn)牢牢“鎖”在管理閉環(huán)內(nèi)。
聚焦“三化并舉”全網(wǎng)絡(luò)，在便民路上走深走實(shí)。在站點(diǎn)、配送、服務(wù)三方面同時(shí)發(fā)力，提級(jí)燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。一是優(yōu)化站點(diǎn)布局。精準(zhǔn)設(shè)置1座充裝站、17座供應(yīng)站的“1+N”的點(diǎn)位布局，建設(shè)從核心充裝站向用戶延伸的瓶裝燃?xì)夤?yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)庹军c(diǎn)全覆蓋，各聚居村落7公里配送范圍全覆蓋。二是細(xì)化內(nèi)部管理。健全企業(yè)內(nèi)部工作體系，固化崗位職責(zé)、培訓(xùn)管理、績(jī)效評(píng)估等制度，實(shí)行配送人員、配送車輛“雙管理”模式，加強(qiáng)企業(yè)員工績(jī)效管理，整體提升員工服務(wù)效率和服務(wù)水平，推動(dòng)燃?xì)馀渌透旖?，客戶服?wù)更滿意。三是強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)。開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)和“95007”購(gòu)氣平臺(tái)作為對(duì)外服務(wù)唯一窗口，實(shí)現(xiàn)了訂單化、閉環(huán)化、流程化配送服務(wù)，保障了需求與供給的有效銜接，避免發(fā)生未落實(shí)實(shí)名制銷售、私自存放液化氣瓶、液化氣短斤缺兩、后續(xù)安全和服務(wù)得不到保障等問(wèn)題。
集成“三個(gè)加強(qiáng)”全閉環(huán)，在安民路上走深走實(shí)。構(gòu)建“部門聯(lián)合，政企協(xié)作”共管體系，推動(dòng)監(jiān)管關(guān)口前移，觸角向下延伸，夯實(shí)閉環(huán)管控基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)“精準(zhǔn)精細(xì)”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立南潯區(qū)燃?xì)庖?guī)范化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成定期工作例會(huì)機(jī)制，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)規(guī)范管理。同時(shí)，將瓶裝燃?xì)獍踩a(chǎn)納入各類平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等考績(jī)考核，倒逼責(zé)任落實(shí)。二是加強(qiáng)“有聲有勢(shì)”聯(lián)合打擊。深入持續(xù)開(kāi)展住建、執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、交通、公安等多部門聯(lián)合執(zhí)法，營(yíng)造濃厚氛圍、形成強(qiáng)大合力、打造高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)等行為，嚴(yán)厲查處非危險(xiǎn)品運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車用于裝載、運(yùn)輸燃?xì)怃撈?，?jiān)決杜絕“黑氣、劣質(zhì)氣”流入市場(chǎng)。三是加強(qiáng)“到點(diǎn)到位”即時(shí)監(jiān)管。搭建涵蓋用戶、企業(yè)、政府三方的燃?xì)庖惑w化監(jiān)控平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)信息集成優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)夤?yīng)檢測(cè)、充裝、運(yùn)輸、銷售、配送、使用的全過(guò)程管理，結(jié)合對(duì)入戶安檢等外圍功能獲取信息的梳理分析，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)“吹哨”預(yù)警。通過(guò)數(shù)據(jù)整合實(shí)時(shí)“看見(jiàn)”燃?xì)夤具\(yùn)營(yíng)情況、充裝站安全指標(biāo)、隱患整改情況等重要監(jiān)管內(nèi)容，為智能監(jiān)管、規(guī)劃決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)和政府監(jiān)管。