湖州市住房公積金管理中心以績效管理理念為引領(lǐng)，提高資金的配置效率和使用效果，推動(dòng)公積金資金聚力增效，增強(qiáng)公積金公信力和執(zhí)行力。
強(qiáng)化資金使用，滿足住房消費(fèi)。通過控制貸款發(fā)放時(shí)間與公積金資金歸集、貸款回收等資金流入峰值時(shí)間段的匹配，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，減少沉淀資金，提升資金周轉(zhuǎn)率和使用效益。啟動(dòng)20億的公轉(zhuǎn)商貸款融資，緩解住房公積金貸款輪候排隊(duì)資金壓力，降低住房公積金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公積金資金聚力增效。2020年1-11月，湖州公積金發(fā)放住房貸款43.97億，滿足1.18萬戶家庭住房消費(fèi)需求。
開展資金競爭性存放，提升收益。湖州中心根據(jù)績效管理理念建立資金擇優(yōu)存放機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金存放過程中運(yùn)作規(guī)范和收益提升的最大化效益。一方面，推進(jìn)陽光決策，公開操作，確保權(quán)力運(yùn)行規(guī)范；另一方面，科學(xué)設(shè)置評分體系，實(shí)現(xiàn)存放利率最大程度的上浮，激發(fā)銀行工作配合積極性。2020年1-11月，湖州公積金實(shí)現(xiàn)資金競爭性存放7.42億元，實(shí)現(xiàn)資金收益897.21萬元。
堅(jiān)持“政府過緊日子”的原則，節(jié)約開支。按季開展管理經(jīng)費(fèi)績效運(yùn)行監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)成本效益，硬化責(zé)任約束，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化。2020年，疫情發(fā)生以來，湖州公積金中心通過聚焦主業(yè)、嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)會(huì)議費(fèi)等舉措主動(dòng)壓減管理經(jīng)費(fèi)15%左右。在經(jīng)費(fèi)壓減的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持工作不壓減，通過績效結(jié)果導(dǎo)向等措施，確保各項(xiàng)工作的績效目標(biāo)不折不扣執(zhí)行到位。